【企业管理常见问题】
企业的时间久了，反而对企业的未来愈发的担忧和迷茫了？
为什么通常对对手的经历看不见、看不起、看不懂，最后却追不上？
为什么公司每年业绩有增长的同时但利润却没有相应增长？
老板和团队也零散学了不少课程，为什么总是创造不出价值？
企业管理层都在忙着救火，表现忙碌，但结果却不尽人意？
昨天解决问题的方法，今天为何不灵了?

【企业管理问题的系统解决思路】
1. 整合资源建立系统的运行机制



2. 按卓越绩效模式的系统框架对管理进行梳理和优化



3. 按理念、过程和结果一体化思想建立管理系统





4. 理念、过程和结果的正确引导