【企业运营常见问题】
企业运营成本居高不下，竞争能力越来越弱
生产运营不畅，无效工时越来越多，交期、质量越来越没有竞争力
生产现场混乱&环境恶劣，该交货的生产不出来，不该交货的生产了一大堆
人员忙于救火，疲于奔命，但效率和效果却没有好转，客户呼声不断

【企业运营问题的系统解决思路】
1. 通过正确理念及其运作结构对企业进行精益生产的系统引导



2. 通过精益生产理念的运作模型对企业运营进行引导



3. 关注员工促进价值创造



4. 解决问题的连续思维方式