【六西格玛管理导入的意义】
解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本和提升生产效率
建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒
全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
培养&提升员工的能力，促进员工职业发展

【六西格玛管理推行的系统思考】
1. 按照六西格玛的技术体系识别需改进的项目类别



2. 有计划的导入六西格玛管理体系以及相关风险分析



3. 系统的展开六西格玛项目管理以及风险预防



4. 效率&质量提升的结构化路径