子项目1: 研发流程优化及其组织变革工程

【研发管理常见问题】
缺乏对市场和客户的理解，开发的产品无人问津或不能满足客户的要求;
开发产品缺乏系统控制，内部扯皮严重，影响开发速度和交期;
流程设计落后或缺乏技术基础建设，开发周期滞后竞争对手;
研发人员动力不足，怠慢项目或开发的产品导入后问题一大堆.

【研发管理的系统解决思路】
1. 优化研发管理流程及其团队建设



2. 确定研发运行机制优化的方向



3. 梳理技术评审和控制关键节点



4. 建立研发人员潜能激发的动力机制




子项目2: 采购&供应商管理优化及其组织变革工程

【采购&供应商管理常见问题】
采购缺乏物料市场的分析，不能为研发提供有竞争性的物料
采购缺乏早期的研发参与，使开发周期变长，从而导致订单丧失或失去竞争机会
缺乏有效的供应商导入和控制机制，导致物料齐套率和质量问题频发
采购&供应商管理缺乏有效的约束机制，导致采购不良行为的发生和供应商控制松散

【系统的解决思路】
1. 建立采购物料分类与采购策略



2. 优化采购流程及其组织结构



3. 建立供应商的系统管理机制



4. 用机制约束采购行为＆提升采购效果